Sie haben am Jahresende Gewinn gemacht, können aber Rechnungen nicht bezahlen? Das liegt daran, dass Gewinn und Cashflow zwei verschiedene Dinge messen.

Gewinn ist eine buchhalterische Größe. Sie verkaufen im Dezember Waren für 10.000 Euro auf Rechnung – das zählt als Umsatz, auch wenn der Kunde erst im März zahlt. Gleichzeitig schreiben Sie teure Maschinen über Jahre ab, obwohl Sie sie sofort bezahlt haben.

Cashflow zeigt dagegen den tatsächlichen Geldfluss. Wann kommt Geld rein, wann geht es raus.

Der gefährliche Fehler: Sich nur auf den Gewinn konzentrieren. Ein wachsendes Unternehmen kann profitabel sein und trotzdem pleite gehen, weil Kunden langsam zahlen, während Lieferanten sofort Geld wollen.

Praxistipp: Führen Sie eine simple Liquiditätsplanung. Tragen Sie ein, wann welche Zahlungen tatsächlich fällig sind. So sehen Sie Engpässe Monate im Voraus und können gegensteuern, bevor das Konto leer ist.